RELACIONES DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES.

El análisis del poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de control y de coordinación necesario, para la consecución de los fines y objeto de la organización, ya que esta, es un sistema que integra a un grupo de individuos, es por ello que es necesario una regulación del comportamiento y coordinación en las actividades de modo que aumente la predisposición de las conductas.

El "poder" es un término controversial; para unos es algo repudiable, lo relacionan con la manipulación, el engaño, el autoritarismo, el abuso. Para otros puede ser un instrumento efectivo para el ejercicio de la autoridad y la influencia, con esto, obtenemos el logro de resultados organizacionales que pueden beneficiar a todos sus miembros.

Por consiguiente, el poder en si mismo, no es algo "bueno o malo", su valoración ética estará en función de los métodos que se usen para obtenerlo, y de los propósitos con que se utilice.

El estudio sobre el papel y funcionamiento del poder en las organizaciones ha interesado a muchos especialistas del Management, lo relacionan con temas tan significativos como: motivación, liderazgo, autoridad, influencia, empowerment, entre otros. Se podría mencionar, que la mayoría de los estudiosos del tema lo considera como un componente fundamental del proceso gerencial, que debe despojarse de los prejuicios y tabúes de los que se ha rodeado.

Este análisis de poder, forma parte del modelo racional que considera a las organizaciones como instrumentos racionales para conseguir determinados fines colectivos. Desde esta perspectiva, el poder, es un instrumento para conseguirlo.






Autor: Eduymar Pernalete

TIPOLOGÍA DE LIDERAZGO

Se dice que el liderazgo es la habilidad que posee una persona para predominar dentro de otro  grupo de individuos encaminado al logro de objetivos o metas.

Entre sus clasificaciones más frecuentes se pueden nombrar:

Según la formalidad en su elección.

• Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
• Liderazgo informal: emergente en el grupo.

Según la relación entre el líder y sus seguidores.

• Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
• Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional del líder al subordinado.
• Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
• Liderazgo onomatopéyico: el líder, a la vez que reflexiona sobre la visión que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a través de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo.
• Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.
• Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.

Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados.

• Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de trabajo.
• Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
• Liderazgo auténtico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.
• Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización.
• Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalúan dos características importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la  acitud La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos métodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribución de planta o un plan de MARKETING. Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos métodos. Entre las actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que, según muchos autores, es parte de la personalidad individual. ¿Cómo saber si nosotros estamos configurados como líderes y, en caso contrario, cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de líderes y qué cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.

AUTOR: JHONNYS CHIRINOS

SALUD PSICOSOCIAL EN EL TRABAJO

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ANA LEONES

LIDERAZGO COMO RASGO DE LA PERSONALIDAD

El líder nace, por lo tanto, una persona tendrá o no un conjunto de cualidades que le permiten ser líder en cualquier situación. De esta manera, una persona debería ser líder en todos los grupos en los que participa (familia, amigos, trabajo, entre otros.) Siempre y cuando poseyera esas cualidades. Esto quiere decir, que todas las personas cuentan con la cualidad ser líder en cualquier circunstancia de la vida y que no existen rasgos específicos que determinen que una persona posee liderazgo. Es importante resaltar que se han hecho estudios para determinar que tipo de rasgos debe tener una persona para ser un líder y ninguno de los estudiosos a podido determinar un rasgo especifico para darle validez a esta teoría.

AUTOR: JOB ZAMBRANO

LIDER TOXICO

Si bien es cierto, que un Líder  debe tener capacidad de influir sobre el resto del equipo, esta influencia podría ser negativa,  ya que existen lideres  que alimentan las necesidades e ilusiones de las personas para engrandecer su propio poder, que debilitan la autonomía y capacidad de acción de los seguidores haciéndolos dependientes de él, que polarizan al grupo  y producen confrontaciones innecesarias, este tipo de líder es conocido como el “LIDER TOXICO”.

En la siguiente imagen destacan algunas de las caracteristicas de un lider tóxico:

                                            

            Autor:  Ana Leones

INFLUENCIA DE LOS LÍDERES EN EL MARCO DE LA ORGANIZACIÓN

El liderazgo como tal es una herramienta que toda organización emplea y representa la más importante y necesaria dentro de la misma, ya que es mediante la labor de éste que se busca alcanzar el logro de los objetivos de la empresa y garantizar la competitividad de ésta.

El rol del líder debe tomar en cuenta desde lo más mínimo hasta lo macro en una organización ya que su personalidad se verá reflejada en ello.

Quizás se tienen demasiadas expectativas de lo que realmente debe ser "El líder" pero es que si esta responsabilidad recae en muchas personas, podría ocasionar problemas que afectarían a la empresa ocasionando conflictos de intereses y criterios entre ellos sin dejar de lado el conflicto que pueden generar entre los subordinados ya que no hay que olvidar que una de las carateristicas de los líderes es la capacidad de influencia que estos poseen.

A continuación les dejo un video sobre las ocho herramientas requeridas a la hora de influir

Aynek Álvarez

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